85后，原央企物流总监，从事物流13年，天津大学MBA，马拉松活带头，物流培训师，专一物流与职场。

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前几天，有伴侣来找我征询。 他的疑惑是：

我是一家物流仓库的安全掌管人。 我想知路目前若何能力让老板和上级更容易关注并落实仓库安全的有关措施？

以下内容是我基于这个问题的思虑。 若是你也有这方面的猜疑，不妨一路来看看。

安全治理能够说是仓库治理中极度沉要的一部门。

任何不以安全治理为基础的仓库治理活动，无论经交易绩多么杰出，都不能算是一个优良的仓库治理员！

您提到的问题在仓储治理或企业运营中拥有代表性。 接下来我想分享一些建议：

01 认知水平

1.1 乔哈里视窗

驰名的乔哈里窗口理论将你和对方的认知分为四个部门：你知路，对方知路；你知路，对方知路； 你知路，对方不知路； 你不知路，对方知路； 你不知路，对方也不知路。

这部门沉点讲一下你知路而对方不知路的安全知识。 为什么要会商这个部门？

由于从安全治理的专业性来看，你比你的辅导、老板更专业。

那么肯定有什么事件是你知路，而对方不知路的。

1.2 同步认知

别以为他既然是你的上级或者老板，就应该什么都知路，什么都知路。 这是6008集团先入之见，是一种主观判断。 事实上，很有可能并非如此。

有时辰，并不是6008集团上级或老板不支持我们，而是他们底子不知路这件事在你眼中有多沉要。

因而，你首先要整顿一些与你的上级或老板有关的安全治理知识，并分享给他们，让他们可能跟上你的认知。 要知路，一旦产生安全变乱，第一责任人是企业掌管人。

02 执行层

在执行层面，其实更多的是经理或者主管必要做的事件。 安全执行其实是一件很单调的事件，尤其是对于那些只知路若何操作的人来说。

运营团队的人都感触实时收货、发货才是真正的工作。 在他们眼里，安全有时被以为是无关紧要的。 因而，在执行层面，作为安全掌管人，肯定要讲求步骤。

2.1 造订系统

造订安全治理造度，我只单一提一下几个，好比安全班组或者安全委员会的组织架构，成员的分工和岗位职责，消防方面的安全造度，消防方面的安全治理造度。作业治理（车辆及人员安全行驶路线、人员安全防护措施、叉车驾驶员安全规范、叉车充电间安全规范等）、应急预案、安全赏罚、 ETC。

造度造订后，须经安全委员会审查核准。 最好有公司治理人员在系统中具名认可。

既然如此，若是是老板的审核，那么他天然会再看一遍内容，终于以来的责任是他要承担的。 此表，应定期审查该系统，以确保其是最相宜的。

2.2 查抄机造

有了造度指引，各人在执行的过程中就有了遵守的凭据。 若是说造度造订后，没有配套的查抄机造，那么仅靠培训想要让各人根基遵守，太难了！ 要造订查抄机造，蕴含查抄人员、查抄频率、查抄领域等。

对于那些频率较低的查抄，好比每月一次的安全查抄，能够约请辅导班子成员参与，或者让他们带队。 这样，在推广过程中难度就会比力幼。 ，也将积极整改。

当然，查抄的主张不仅仅是发现谬误而后进行惩治。 更沉要的是，要援手项目人员设法子，给出建议，最终解决问题，而决不能把问题停在清单上。

其次，对安全治理工作做得好的团队或幼我要赐与表彰，并做出表率！

消防演习 - 灭火器的使用

2.3 主题活动

除了上面提到的造度和查抄之表，定期组织一些与安全有关的主题活动也是一个很好的推进安全治理的步骤。

职场上的任何人都不喜欢被说教或被说服。 因而，我们能够通过主题活动营造氛围，并在短功夫内强化氛围。

通度日动，让更多的人参加进来，建言献策。 活动的过程，由于更有趣，更容易被员工记住，比文字或培训更能达到预期的成效。

概括：

仓库是劳动密集型场所，安全治理是仓库治理的沉要组成部门。 任何为了经营、为了利润而忽视安全的行为都应该造止。

以上回覆均为幼我概想，仅供参考！

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祝你好运！

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